Service — RH & management
Recruter, intégrer, fidéliser — et gérer les départs sans stress.
Sans service RH, chaque embauche est un saut dans l'inconnu. Je vous donne des processus simples, conformes et humains : du contrat d'apprentissage à la rupture conventionnelle, en passant par l'intégration qui fait rester.
Quand faire appel
Vos équipes sont votre premier actif. Et votre première source de maux de tête.
- Vous recrutez au feeling, sans fiche de poste, et ça se voit dès la première semaine.
- Les bons éléments partent parce que personne ne les a accompagnés ni reconnus.
- Vous hésitez sur l'apprentissage : coûts, aides, CFA, démarches…
- Une rupture se prépare et vous craignez de faire une erreur de procédure.
- Les entretiens annuels n'existent pas — ou sont une formalité que tout le monde redoute.
Ce que vous y gagnez
Une équipe stable, montée en compétences, alignée.
- Un processus de recrutement structuré : fiche de poste, sourcing, entretiens cadrés, prise de référence.
- Un parcours d'intégration de 90 jours qui réduit les départs précoces.
- Le réflexe apprentissage : les aides mobilisables et le bon CFA pour chaque profil.
- Des ruptures de contrat sécurisées, avec les bons réflexes administratifs.
- Des entretiens annuels qui servent vraiment : objectifs, compétences, rémunération.
Recruter
Embaucher ne s'improvise pas, surtout dans une petite structure.
1. Définir avant de chercher
Fiche de poste réaliste, compétences réellement nécessaires, fourchette de rémunération, processus de décision. La clarté en amont évite 80 % des mauvaises embauches.
2. Ouvrir le champ
Sourcing sur les bons canaux, premier tri rapide, entretiens structurés autour de situations concrètes plutôt que de questions convenues, prises de référence systématiques.
3. Intégrer sur 90 jours
Livret d'accueil, objectifs des 30/60/90 jours, rendez-vous de suivi calés d'avance, tuteur désigné. La première année d'un salarié se joue dans ses trois premiers mois.
Gérer les départs
Rupture conventionnelle : le cadre, les étapes, les pièges.
La rupture conventionnelle permet au salarié et à l'employeur de rompre le contrat d'un commun accord, avec une indemnité et des droits au chômage pour le salarié. C'est souvent la solution la plus sereine — à condition de respecter scrupuleusement la procédure : entretien, délai de rétractation de 15 jours, homologation par l'administration.
Depuis 2022, l'homologation passe par la plateforme TéléRC. Une erreur de saisie, un document manquant, un délai mal calculé : tout cela retarde l'homologation et fragilise l'accord. Je vous accompagne de la rédaction de la convention jusqu'à la notification d'homologation.
Pour maîtriser les 8 étapes de la démarche, consultez le guide d'utilisation de TéléRC — et je reste disponible pour sécuriser votre dossier de A à Z.
Les étapes clés
- 1
Entretien — informer le salarié de la possibilité d'une rupture conventionnelle; date de première présentation de la convention.
- 2
Signature — convention signée par les deux parties au plus tôt le lendemain de l'entretien.
- 3
Rétractation — 15 jours calendaires pour chaque partie, à compter de la signature.
- 4
Homologation — dépôt sur TéléRC après le délai de rétractation; la DREETS dispose d'un délai d'instruction de 15 jours ouvrés.
- 5
Fin de contrat — rupture effective à la date fixée par la convention, après homologation.
Management au quotidien
Le management, c'est du concret : des entretiens, des objectifs, de la reconnaissance.
Entretiens annuels utiles
Des trames d'entretien simples, des objectifs SMART, un compte rendu qui sert de base aux augmentations et aux formations. Fini la formalité vide.
Montée en compétences
Plan de formation réaliste, prise en charge OPCO, apprentissage continu. Vous formez vos équipes au lieu de les perdre, puis d'en recruter d'autres.
Prévention des tensions
Détecter les signaux faibles (retards, repli, conflits larvés), traiter les sujets tôt, recadrer sans humilier. Je vous aide à reprendre la main sur les situations difficiles.
Un recrutement qui se prépare, une équipe qui se garde.
Parlons de votre besoin : une embauche, une intégration, une rupture à sécuriser, ou tout simplement un management à structurer.