Service — Gestion financière
La vision financière qui vous manque, sans embaucher de DAF.
Vous pilotez par intuition parce que personne n'a le temps d'aller regarder les chiffres. Je construis avec vous des tableaux de bord simples et des prévisionnels fiables, et je vous apprends à les lire.
Quand faire appel
Les signes qui ne trompent pas.
Aucun de ces symptômes ne justifie de créer un poste de directeur financier. Mais tous justifient de se faire aider avant que la situation ne se dégrade.
- Les fins de mois sont tendues sans que vous sachiez pourquoi.
- Vous découvrez votre besoin en fonds de roulement à la lecture du bilan.
- La banque vous réclame un prévisionnel et personne ne sait le construire.
- Vous ne savez pas quels produits sont réellement rentables.
- Vous encaissez mal : des retards, des litiges, des impayés récurrents.
Ce que vous y gagnez
Des décisions prises sur des faits.
- Un tableau de bord mensuel : CA, marges, trésorerie, indicateurs clés — tenu à jour par vos soins à partir de modèles simples.
- Un prévisionnel de trésorerie glissant sur 13 semaines, ajusté en 30 minutes par mois.
- La connaissance de votre point mort : le chiffre d'affaires sous lequel vous perdez de l'argent.
- Des dossiers bancaires et de financement solides (banques, Bpifrance, aides régionales).
- Les bons arbitrages : investir, embaucher, augmenter les prix, ou attendre.
Déroulé
Une mission type en trois temps.
Mise à plat
Collecte des documents, reconstruction des données clés, entretiens avec l'équipe de gestion. Je sors les vrais chiffres, pas ceux des tableurs optimistes.
Outils de pilotage
Mise en place du tableau de bord et du prévisionnel, choix des indicateurs, automatisation quand c'est possible. Vous repartez avec des fichiers que votre équipe comprend.
Suivi et formation
Revues mensuelles ou trimestrielles pendant quelques mois, formation des gestionnaires, correction des écarts. L'autonomie est l'objectif, pas la dépendance.
Les quatre chiffres à surveiller
Si vous ne suivez que quatre indicateurs, suivez ceux-là.
1. Marge brute
%
Le pourcentage qui reste après coût des achats et de la sous-traitance. S'il baisse, votre modèle se dégrade avant même que le CA ne parle.
2. Trésorerie à 13 semaines
13 s
L'horizon où les surprises deviennent des décisions. En dessous de 13 semaines de visibilité, chaque imprévu devient une crise.
3. Délai d'encaissement
Jours
Le temps moyen entre la facture et l'encaissement. Chaque jour gagné, c'est de la trésorerie qui ne coûte rien.
4. Point mort
CA
Le chiffre d'affaires sous lequel l'entreprise perd de l'argent. Le connaître change toutes vos décisions commerciales.
Parlons de vos chiffres.
Un premier échange de 45 minutes pour identifier ce qui vous manque — et ce que ça coûte de ne rien faire.