Le consultant
« J'ai été dirigeant. J'ai connu la solitude des décisions de gestion. »
Adi Rolland a passé quinze ans à diriger et à redresser des PME avant de créer Adi Expert. Il connaît aussi bien la comptabilité que l'atelier, le comité de direction que les tensions d'équipe. Aujourd'hui indépendant, il met cette expérience au service des dirigeants de TPE-PME qui veulent reprendre la main.
Sa conviction : les TPE-PME n'ont pas besoin de rapports sophistiqués, mais d'un interlocuteur direct qui comprend leur métier, leur dit la vérité sur leurs chiffres et les accompagne jusqu'au résultat.
15 ans
de direction et de redressement de PME
100+
missions de conseil auprès de TPE-PME
1 interlocuteur
unique, de l'audit à la mise en œuvre
Parcours
Un itinéraire de terrain, pas une tour d'ivoire.
Première expérience de direction
Contrôleur de gestion puis directeur adjoint d'une PME industrielle de 40 personnes. Apprentissage du terrain : marge, stocks, délais, tensions de trésorerie.
Direction & redressements
Direction générale de deux PME en croissance, puis accompagnement de redressements : refonte de l'organisation, renégociation bancaire, restructuration d'équipes.
Consultant indépendant
Création d'Adi Expert : conseil en gestion d'entreprise pour TPE-PME dans tous les secteurs — industrie, services, artisanat, commerce, professions libérales.
La méthode
Trois étapes, un principe : ne jamais laisser un rapport prendre la poussière.
Écouter et mesurer
Entretiens individuels, observation des processus, lecture des chiffres. Le diagnostic est partagé, discuté, validé — il n'y a pas de surprise en route.
Décider et prioriser
Un plan d'action court, des responsables nommés, des échéances réalistes. On ne fait pas tout : on fait d'abord ce qui change la donne.
Accompagner et transmettre
Mise en œuvre avec les équipes, ajustements réguliers, formation des relais internes. L'objectif : que les acquis tiennent sans moi.
Valeurs
Ce qui ne se négocie pas.
Transparence
Les chiffres dits tels qu'ils sont, les problèmes nommés, les mauvaises nouvelles annoncées tôt. Pas de complaisance, pas de langue de bois.
Confidentialité
Ce qui se dit en mission reste dans l'entreprise. Le dirigeant a besoin d'un espace de parole sûr.
Indépendance
Sans lien avec un éditeur, un cabinet ou un financeur. Les recommandations ne servent que votre intérêt.
Sens du résultat
Une mission réussie, c'est une situation concrètement améliorée — mesurable dans les chiffres ou dans le quotidien de l'équipe.
Faisons connaissance.
Un premier échange de 45 minutes, sans engagement et sans jargon, pour parler de votre entreprise.