Services
Quatre domaines pour remettre votre entreprise sur de bons rails.
Chaque mission commence par un diagnostic honnête et se termine par des actions que vos équipes savent tenir. Vous choisissez le périmètre — une urgence ponctuelle ou un accompagnement régulier — et je m'occupe du reste.
01
Gestion financière & trésorerie
Le rôle de directeur financier que votre taille ne justifie pas d'embaucher à temps plein. Vous savez où vous en êtes chaque mois, vous anticipez les besoins de trésorerie et vous négociez avec les banques en position de force.
Voir la page Gestion financière →Ce que cela couvre
- Tableaux de bord et reporting mensuel
- Prévisionnel de trésorerie à 13 semaines
- Analyse du besoin en fonds de roulement
- Calcul du point mort et des marges
- Dossiers de financement (banques, Bpifrance)
- Revue des coûts et des prix de vente
02
Organisation & pilotage
Quand tout remonte à vous, l'entreprise plafonne. Je remets de l'ordre dans les rôles, les processus et les réunions pour que chacun sache quoi faire, quand, et comment s'évalue le résultat.
Voir la page Organisation →Ce que cela couvre
- Diagnostic 360° de l'organisation
- Organigramme et définitions de fonctions
- Matrice RACI et clarification des décisions
- Routines de management et réunions utiles
- Mise en place de comités (CODIR, COPIL)
- Délégation et montée en autonomie des équipes
03
RH & management
Recruter, intégrer, accompagner, et parfois accompagner un départ : je vous donne des processus simples et conformes, du contrat d'apprentissage à la rupture conventionnelle, sans service RH interne.
Voir la page RH →Ce que cela couvre
- Fiches de poste et processus de recrutement
- Parcours d'intégration 90 jours
- Embauche d'apprentis et aides associées
- Ruptures conventionnelles sécurisées (TéléRC)
- Entretiens annuels et montée en compétences
- Gestion des tensions et des conflits
04
Transition numérique
Facturation électronique 2026, dématérialisation des documents, choix des logiciels : je traduis les obligations en décisions simples et je vous évite les mauvais investissements.
Voir la page Transition numérique →Ce que cela couvre
- Diagnostic des outils et des usages
- Mise en conformité facturation électronique 2026
- Dématérialisation des flux (achats, RH, archives)
- Choix et déploiement d'outils de gestion
- Sécurisation des données et sauvegardes
- Formation des équipes aux nouveaux outils
Bien choisir
Urgence ponctuelle ou accompagnement régulier : les deux fonctionnent.
Mission ponctuelle
Un problème précis, un calendrier fixe : préparation d'un dossier bancaire, mise en conformité e-facturation, refonte d'organigramme. Forfait clair, livrables identifiés.
Accompagnement régulier
Un rendez-vous mensuel ou trimestriel : revue des indicateurs, arbitrages, aide à la décision. Le réflexe du dirigeant qui ne veut plus être seul face à ses chiffres.
Management de transition
Un poste clé vacant ou une charge de travail temporaire ? J'interviens en temps partagé, le temps de structurer ou de recruter la bonne personne.